Det konkrete forløb
Alle lederudviklingsforløb er individuelle, dog vil et typisk forløb rumme følgende elementer:
-
Indledende analyse og behovsafdækning.
-
Fastlæggelse af mål, behov og fokusområder.
-
Udviklingsseminarer for ledergruppen. Typisk seks til otte seminarer á 1½ dags varighed.
-
Projektarbejde for den enkelte leder med henblik på praksisforankring og konkret resultatskabelse.
-
Evaluerings- og opfølgningsseminar, typisk fire til seks måneder efter afslutningen af udviklingsprogrammet
De konkrete løsninger, aftaler mv., som ledergruppen når frem til, fastholder vi et et fælles (fortroligt) dokument, som på denne måde får karakter af at være ledergruppens arbejds- og udviklingsgrundlag.
|
|
 |
MULIGE TEMAER |
|
Ethvert forløb er individuelt, vi ser dog ofte følgende temaer i forløbene.
-
Ledergruppen som team
-
Arbejdsform, mødekultur
-
Styrker, svagheder, kompetencer og udviklingsområder
-
De centrale elementer i
-
Opgave- og kompetencefordeling
-
Værdier
-
Strategisk ledelse og udvikling
-
Ledelse i forhold til interessenter.
-
Forandrings- og udviklingsledelse
-
Konflikthåndtering
-
Kommunikation og samspil
-
Walk the talk
-
Situationsbestemt ledelse
-
Feedback-kultur Motivationsstrategier
-
Ledelseslegalitet og midler
-
Lederen som coach |
|
|
|
