ORGANISATIONSUDVIKLING
Nye opgaver og projekter giver anledning til knopskydninger på den grundlæggende model. Forskydninger i opgavetyngde og ressourcebehov inden for de forskellige opgavefelter giver anledning til ændringer i opgavefordelinger. Udskiftning af ledere giver anledning til ændrede opgavefordelinger
Der er mange grunde til at revurdere organisationsmodellen. Men alle grunde har det til fælles, at det er ønsket om at designe en ny organisationsstruktur, der driver processen.
Uanset baggrund vil udgangspunktet være at identificere de overordnede mål med organisationsudviklingen og det forløb, vi hjælper jer med at gennemgå.
Hvis der ikke på forhånd er et grundlag i form af klare forretningsmæssige mål og strategier samt eventuelt et værdigrundlag for organisationen, anbefaler vi, at udviklingsforløbet starte her. Med andre ord udgør dette et helt afgørende fundament for fastlæggelsen af de overordnede mål for den fremtidige organisering.
Forløbet vil ofte være forankret i en styregruppe med deltagelse af ledelse og eventuelt medarbejdere samt konsulentfirmaet. I mange tilfælde lægges endvidere vægt på en løbende dokumentation af processen og resultaterne i et ”living document
|
