Referenceliste

Ledersparring/coachopgaver

• Finansministeriet: Chefcoach. Opfølgning på lederevaluering samt individuelle coachforløb
• Økonomistyrelsen: Ledersparring. Opfølgning på lederevaluering.
• Miljøministeriet: Coachforløb med direktør og kontorchef i miljøcentre
• Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling: Sparring af kontorchef
• Kystdirektoratet: Ledersparring og coachforløb med direktør, afdelingschefer og områdeledere
• Kystdirektoratet: 360 graders lederevaluering og opfølgende individuelle sparring af ca. 15 ledere
• Kolonien Filadelfia: 360 graders lederevaluering og opfølgende individuelle sparring af ca. 40 ledere
• Kolonien Filadelfia: Coachforløb med direktionsmedlemmer og med administrerende/ledende overlæger
• Roskilde AmtsSygehus: Testning og opfølgende individuelle sparring af 190 ledere
• Hirtshals Havn: Sparring af direktør og medlemmer af chefgruppen
• Børnerådet: Coachforløb med sekretariatschef
• BMW Nordic: Coaching af samlige ledere og medarbejdere. Fra 2002 og frem
• FSBbolig: Coaching af direktører
  

Øvrige opgaver

BMW Nordic, 2002 -
Udførende anvarlig for BMW's kvalitetsprogram, QMA, i Danmark, Estland og Lithauen. Sikring af gennemførelse af program i henhold til de internationale BMW standarder. Alle aktiviteter certificeres.

Kystdirektoratet, 2004 – 2008
Omfattende organisations- og ledelsesudvikling. Senest (i 2007) design af ny organisationsmodel og bistand ved rekruttering af nye ledere. Tidligere bl.a. bistand til fastlæggelse af vision og strategi, etablering og implementering af værdigrundlag, ledelsesudviklingsforløb for hele ledergruppen, teambuilding samt individuel coaching og sparring til ledere.

Randers Kommune, 2005 - 2008
Organisationsanalyse og udviklingsforløb i del af Miljø- og Teknikforvaltningen. I forbindelse med etablering af den nye kommune ansvarlig for kompetenceafdækning og individuel sparring og rådgivning til interne kandidater (i alt ca. 50 personer) til de fremtidige lederstillinger i Ny Randers Kommune. Rådgivning i forbindelse med organisations- og ledelsesstruktur, fastlæggelse af opgaver for fremtidige ledere samt rekruttering af 7-personers direktion.

Hirtshals Havn, 2004 -
Udviklingsforløb for den samlede ledergruppe, individuelle coachforløb til direktør og øvrige ledere samt løbende rådgivning vedrørende organisationsudvikling, strategiudvikling med videre.

2007-2008 ansvarlig for tværgående udviklingsforløb med fokus på kultur og kvalitet i hele konsumfiskeriet i Hirtshals. Forløbet gennemføres med bevilling fra Direktoratet for FødevareErhverv.

Personalestyrelsen, 2005 - 2006
Design af ny organisations- og ledelsesmodel med efterfølgende implementering i form af ledelsesudviklingsforløb, teambuilding, strategiudvikling samt målrettede opfølgningsaktiviteter i forhold til de enkelte organisatoriske enheder. Deltagelse i rekruttering af nye ledere samt individuel coaching og sparring til ledere.

Københavns Amt, 1999 - 2006
Lederudvikling, organisationsudvikling og teambuilding for forvaltninger, institutioner, sygehuse mv. i amtet. Organiserings- og strategiopgaver vedr. specifikke ydelsesområder, herunder udvikling af amtets tilbud, opgavedeling mellem amt og kommuner, organisering af tilbuddene, kompetenceudvikling mv. Deltagelse i rekruttering af et stort antal ledere på topchef-, funktionschef- samt institutionschefniveau. Individuel coaching og sparring til ledere.

Dansk Energi, 2002 - 2006
Design af ny organisations- og ledelsesmodel i forlængelse af fusion. Fastlæggelse og implementering af værdigrundlag. Strategiseminarer for hele organisationen og for enkelte afdelinger, specifikke afdelingsanalyser, effektiviseringsanalyser, udformning og implementering af servicekoncepter, leder- og kompetenceudvikling, teambuilding, coaching og sparring til ledere og medarbejdere samt rekruttering af ledere og specialister.

Københavns Kommune, 2001 - 2006
Analyse af kommunens forvaltningsstruktur med henblik på at løse snitfladeproblemstillinger og opstille bud på fremtidige modeller for den organisatoriske struktur og funktionsmåde samt for effektive arbejdsgange og beslutningsprocesser – herunder at fremtidssikre modeller set i forhold til den kommende kommunalreform. Derudover specifikke ledelses- og organisationsudviklingsprojekter, teambuilding samt et betydeligt antal rekrutteringer på topchefniveau.